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格力能否兩年后制造出頂級數(shù)控機床？

面對“德、美、日、意、韓”等外來狼群虎視眈眈的中國機床業(yè)，又迎來的中國家電業(yè)董明珠關注，對于不掌握核心技術、“空心化”的中國機床業(yè)，不知道是應該歡喜還是悲愁。
董明珠從格力電器業(yè)務經(jīng)理到總裁用了近18年，而在格力這十八年，他一直呆在格力營銷部門。1954年出生于江蘇南京一個普通人家。1990年，董明珠在珠海加入格力做一名業(yè)務經(jīng)理。1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經(jīng)營部長。1996年，升為銷售經(jīng)理的董明珠帶領銷售團隊參與了“空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)”，當年拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商，該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。在董明珠負責營銷的那些年里，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2007年，出任格力電器股份有限公司總裁。
營銷是董明珠和格力快速成長突出重圍的有力武器，當沒有競爭對手以后，關注技術和研發(fā)，注重產(chǎn)品質量、注重產(chǎn)品技術與服務，讓董明珠和格力攀登上家電制造業(yè)卓越峰顛。中國機床行業(yè)企業(yè)正痛不欲生的時候，風格強勁的董明珠來了，她說：“在我看來，是不是紅海、藍海關鍵取決于你有沒有掌握核心技術、具不具備創(chuàng)新能力，如果你沒有，那你無論到哪個領域都是紅海，產(chǎn)業(yè)沒有紅海，只要你勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，你永遠是藍海。”
“我們很早就開始對生產(chǎn)線進行自動化改造，但在改造的過程中發(fā)現(xiàn)，大部分的自動化生產(chǎn)設備核心技術其實還是在國外，我們只能從國外進口購買，定價權掌握在別人手里，成本非常高，所以就開始嘗試自己研發(fā)?！倍髦殚_始解釋進軍機床裝備業(yè)的原因。
數(shù)控機床一直是她的一塊“心病”，知道很難，但她很堅定：“格力現(xiàn)在的研發(fā)人才接近1萬人，平均年齡不到30歲，目標是在兩年后把數(shù)控機床做到最頂級，解決公司智能制造的問題，也為中國其它制造業(yè)服務?！?br /> 其實，早在去年，格力就將原來的智能裝備制造事業(yè)部獨立出來，成立了格力智能裝備有限公司，將工業(yè)機器人和高檔數(shù)控機床作為該公司核心來布局。也是去年8月，格力首個智能裝備產(chǎn)業(yè)園已正式落戶武漢蔡甸區(qū)。擬投資50億元，占地1500畝，分三期，預計2020年全部投產(chǎn)，主要從事高端數(shù)控機床、智能自動化設備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
董明珠要做的事情還真多，包括做手機、電飯鍋、機器人和機床等，這并是她想做這么多；而是沒有她想要，她才去琢磨自己做，去填補這一行業(yè)中國在世界領域里的空心化。無論董明珠未來在數(shù)控機床做得好不好；中國和世界機床行業(yè)的企業(yè)，正在失去董明珠這個裝備制造機床使用大戶。如果世界機床和中國機床業(yè)務不再反思，如果象董明珠一樣的裝備制造企業(yè)都被逼得自己去制造自己需要的機床。在信息互聯(lián)網(wǎng)的今天，機床行業(yè)離消失也應不遠。